2017年7月18日上午，集團公司2017年半年度經營工作會議在總部二樓會議中心召開。集團公司領導、各公司主要負責人及班子成員、集團總部各部門正副職及商業公司區域經理、職能部門負責人、大賣場經理（店長）等參加會議。 

會上，集團總經理助理張海文通報了集團及下屬公司2017年上半年經營目標完成情況。集團總經理萬明治作了題為《圍繞提質增效  狠抓推進落實  確保全面完成2017年各項目標任務》的經營工作報告，主要回顧了上半年重點工作落實情況，并圍繞集團經營發展與質量管理，部署了下半年重點工作。

最后，集團董事長、黨委書記張錦松作了總結講話。他充分肯定了廣大干部員工的工作成績，強調在各級干部及管理人員和全體員工的共同努力下，集團變革轉型調整取得初步效果，突出表現為：新業態發展調整提升了市場銷售新的增量，集團發展工作走上正常軌道；通過一年來的資產盤活調整，提升了資產整體效益；加大了混合所有制改革的力度，不斷轉換了經營機制；在總結成功做法的基礎上，兩大超市公司制定了全面優化供應鏈的工作方案；加大資本運作創新力度，通過資產證劵化項目和跨界合作為企業變革轉型調整創造了寬松的環境。在肯定成績的同時，張錦松董事長也特別強調，各級干部和管理人員要聯系工作實際認真總結，找差距、補短板，變革轉型調整工作不能有絲毫松懈。并對落實集團下半年工作提出了六點工作要求：一是要以改革創新的工作思路，加快發展和提升開店水平；二是加大供應鏈建設的工作力度，提升商品經營核心競爭力；三是加強營運管理，提升服務和門店現場管理水平；四是加大檢查督促，進一步強化“節費降耗”工作的落實；五是加強戰略合作，進一步加大資本運營力度；六是強化安全與信訪工作的落實，確保企業一方平安。希望全體員工，特別是黨員干部要增強工作緊迫感和使命感，在工作中要帶頭示范，切實轉變工作作風，靠前指揮服務經營工作第一線，以奮發有為的精神狀態，抓好各項工作的落實，確保完成全年各項目標任務。

集團總經理辦公室供稿