為推進(jìn)變革轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地實(shí)施，促進(jìn)管理改善，全面提升公司整體運(yùn)營(yíng)管理能力，鍛造出一批“懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理”的優(yōu)秀干部隊(duì)伍，9月12日，超市公司組織來(lái)自中心店、門店65名管理人員開展2017年中心店經(jīng)理初階培訓(xùn)——年度學(xué)。
培訓(xùn)伊始，公司董事長(zhǎng)、黨委書記楊曉紅開班致辭。
★ 梳理中心店經(jīng)理培養(yǎng)的意義與目的
★ 指明新零售下對(duì)中心店經(jīng)理新要求、新責(zé)任
★ 指出提質(zhì)降耗的重要性、緊迫性
★ 強(qiáng)調(diào)要以“導(dǎo)流引流”為綱，著力做好“商品力、舒適力、溫馨力、精細(xì)力”
★ 認(rèn)真學(xué)習(xí)、開心學(xué)習(xí)，通過(guò)培訓(xùn)賦能，使大家觀念革新、技能提升
公司黨委副書記吳俊希望大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)楊董事長(zhǎng)講話精神，轉(zhuǎn)變觀念，自我革新、自我賦能，為提高個(gè)人素質(zhì)，打造堅(jiān)實(shí)團(tuán)隊(duì)，以空杯心態(tài)練好內(nèi)功，打下扎實(shí)的技能基礎(chǔ)，以顯著的工作業(yè)績(jī)證明自身的價(jià)值。
DAY 1
→→北大縱橫馬瑜波←←
馬老師用五個(gè)帶“馬”的成語(yǔ)引出開篇，旁征博引，使用生動(dòng)有趣的小事例和人性分析，對(duì)執(zhí)行力本質(zhì)的內(nèi)涵與外延進(jìn)行深度剖析，幫助大家更快、更準(zhǔn)確地把握做好執(zhí)行力的核心要領(lǐng)。
DAY 2
→→總經(jīng)理助理韓愛(ài)國(guó)←←
韓總講授《中心店經(jīng)理的崗位職責(zé)》，重新解讀和分解中心店經(jīng)理工作與流程，將沉入基層、工作條理化的理念根植于每一位學(xué)員的心中。
→→副總經(jīng)理李艷紅←←
李總講授《如何看懂財(cái)務(wù)報(bào)表》，循循善誘，充分發(fā)揮學(xué)員主動(dòng)性，教會(huì)大家圍繞財(cái)務(wù)報(bào)表關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，精抓、狠抓各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。
→→總經(jīng)理助理郭鴻飛←←
郭總講授《門店生鮮經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)》，妙語(yǔ)連珠的他，帶領(lǐng)學(xué)員們領(lǐng)會(huì)生鮮經(jīng)營(yíng)的奧秘，提升生鮮商品實(shí)務(wù)理解力，加深綠標(biāo)經(jīng)營(yíng)的決心與信念。
張總講授《中心店商品周轉(zhuǎn)及庫(kù)存管控指導(dǎo)》，重點(diǎn)講述如何做好商品管理與控制，用干練務(wù)實(shí)的授課風(fēng)格為學(xué)員們講述了一堂系統(tǒng)性、實(shí)戰(zhàn)性俱佳的課。
前進(jìn)是永遠(yuǎn)的步伐，攀登是不變的姿態(tài)！企業(yè)的成長(zhǎng)需要關(guān)鍵人才隊(duì)伍同步成長(zhǎng)。培訓(xùn)學(xué)員們表示，將懷著緊迫感，用一種作表率的責(zé)任、一種帶團(tuán)隊(duì)的激情，勤學(xué)深思，突破發(fā)展瓶頸，推動(dòng)各項(xiàng)工作邁向新的臺(tái)階！
（超市公司培訓(xùn)部）