古人曾說：“尚賢者，政之本也”，治國之要，首在用人，治企之要，亦是如此。人才是一個企業得以發展的不竭動力，只有選對人、用對人、育對人，企業才能聚人心、暖人心。此次集團總部職能機構調整，成立人力資源中心旨在如此。下面，小編帶你了解新成立的人力資源中心。

1、為什么要成立人力資源中心？

新成立的人力資源中心，下轄人力資源部、培訓部，除了保留現有人力資源工作職能和培訓職能外，將結合企業變革調整轉型的需要，重點從薪酬制度改革、關鍵核心崗位內部選拔競聘與外部引進、后備梯隊人才建設等三個方面開展工作，為集團變革發展提供強大的人力支撐。

2、在推進集團薪酬制度改革中，突出什么重點？

對薪酬結構進行優化調整，提高員工收入水平，提升薪酬市場競爭力，使各單位、各崗位以及同崗位員工的薪酬既有一定差別，又能均衡發展。

3、為什么要對員工進行職業生涯規劃及管理？

職業生涯規劃不僅是根據員工特點與潛能設計的一條員工自身的發展之路，更是將其融入企業的長遠發展之中，前瞻性的與工作實際相結合，進行職業定位，實現與企業共同成長的發展之路。人力資源中心將加強對各類人才職業生涯規劃的工作職能，打通晉升通道，提供施展舞臺空間。

4、人才梯隊建設工作的意義何在？

人才梯隊建設能夠引導企業從內部和市場中發現優秀人才，激發人才的創造精神，形成繼任者的人才源泉。人才梯隊建設工作的加強，

將促進集團及各公司在四個方面的轉變，一是從被動地根據工作崗位需要選拔人才，向主動依據戰略發展需要選拔人才轉變；二是從出現缺口再來應急的低層次人才運作，向重視內部選拔關鍵人才、外部引進儲備人才轉變；三是滿足企業經營需要，為企業未來培養高競爭優勢人才轉變；四是從幾個部門、少數人才的培養，向各個層次、各個序列的人才培養轉變。

5、培訓體系搭建工作的主要思路是什么？

一是建立職級、職類的培訓管理架構，梳理重點培訓對象；二是建立培訓體系資源層，整合現有的內部和外部資源；三是建立培訓體系運營層，形成具有中百特色的培訓運作機制和管理模式；四是建立培訓體系制度層，建立健全培訓相關管理制度，使培訓管理工作規范化和制度化。