商品統(tǒng)采中心是此次集團(tuán)總部職能機(jī)構(gòu)調(diào)整中較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。成立商品統(tǒng)采中心的用意何在？到底采購哪些商品？采購流程如何運(yùn)作？……這些問題都是大家較為關(guān)注的。今天，“中百之聲”將帶著問題對商品統(tǒng)采中心進(jìn)行系列解讀。

1. 為什么成立集團(tuán)商品統(tǒng)采中心？

ü 充分整合中百強(qiáng)大的渠道資源優(yōu)勢，優(yōu)化采購力量，降低采購成本并提升銷售業(yè)績和利潤。

ü 優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)并提升商品形象，自有品牌作為國際零售業(yè)先進(jìn)的發(fā)展方向?qū)橹邪賻砀玫钠放菩蜗蠛弯N售利潤，同時海外直采的進(jìn)口商品也契合消費(fèi)者對食品安全以及更高生活品質(zhì)的強(qiáng)烈需求。

ü 通過商品結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化提升來配合集團(tuán)進(jìn)一步的商業(yè)結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式的提升和轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)中百的再次輝煌。

2. 集團(tuán)商品統(tǒng)采中心是如何構(gòu)成的？

ü 自有品牌部

ü 海外直采部

ü 包銷定制部

ü 重點(diǎn)品牌部

3. 集團(tuán)商品統(tǒng)采中心采購哪些品類的商品?

ü 統(tǒng)采中心將依托精細(xì)化的品類管理，公司內(nèi)部及市場大數(shù)據(jù)的研究，重點(diǎn)開發(fā)消費(fèi)者的核心關(guān)切品類以及對于公司發(fā)展重要性較高的品類。

ü 采購商品將涵蓋除了生鮮以外的快速消費(fèi)品和非食品的主要品類。

4. 集團(tuán)商品統(tǒng)采中心的采購流程是如何運(yùn)作的？

ü 統(tǒng)采中心所有的采購流程將根據(jù)集團(tuán)中長期戰(zhàn)略和由之衍生出的品類發(fā)展規(guī)劃嚴(yán)格執(zhí)行。

ü 自有品牌將與國內(nèi)和國際的符合資質(zhì)的優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)廠家直接合作。商品定位: 一線品質(zhì)，可接受的價格，高于公司同品類平均水平的綜合毛利。

ü 包銷定制將與國內(nèi)和國際的具有一定品牌知名度的生產(chǎn)廠家合作。商品定位：具備一定的品牌性，特供包裝，獨(dú)家銷售，具備較高的價格競爭力。

ü 海外直采商品將直接與海外原產(chǎn)地生產(chǎn)廠家合作，直接由集團(tuán)下屬進(jìn)出口公司進(jìn)口，消除一切中間環(huán)節(jié)。商品定位：原產(chǎn)地直采，符合消費(fèi)者的進(jìn)口產(chǎn)地需求和認(rèn)知，相比市場有一定的價格優(yōu)勢。

ü 所有的采購流程將在集團(tuán)監(jiān)察中心的全程監(jiān)督下進(jìn)行。

5. 商品統(tǒng)采中心采購商品會與子公司現(xiàn)有商品沖突嗎？

ü 不會。統(tǒng)采中心的商品將是中百集團(tuán)所專有的自有品牌商品，以及品牌商專門為中百量身定制的包裝和規(guī)格，也包括中心從海外原產(chǎn)地直采的進(jìn)口商品。

ü 在特定的情況下，統(tǒng)采中心也會抓住一定的市場機(jī)會，在與子公司充分溝通后進(jìn)行一些常規(guī)商品采購機(jī)遇的把握，如定量包銷等。

6. 集團(tuán)商品統(tǒng)采中心如何與子公司進(jìn)行合作？

ü 統(tǒng)采中心將在嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)既定商品戰(zhàn)略的前提下，充分了解市場和消費(fèi)者的需求以及子公司的需求，從而更加有針對性地進(jìn)行商品采購。同時結(jié)合集團(tuán)商業(yè)模式改革的要求發(fā)布統(tǒng)采商品營銷規(guī)范，使集團(tuán)統(tǒng)采商品以統(tǒng)一，專業(yè)的形象展現(xiàn)出來。

ü 歡迎子公司提出合理化建議，及時反饋顧客及商品相關(guān)信息。

ü 統(tǒng)采中心將與各個子公司一起，齊心協(xié)力，共同打造中百全新的商品格局，為集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型打下扎實(shí)的商品基礎(chǔ)。