為深入貫徹落實集團“大戰四季度、全力保目標”勞動競賽活動精神，便利店公司緊盯年度各項任務目標，以“拉滿弓”的奮戰狀態推進門店調改、商品研發、品牌營銷等各項重點工作，全面壓實工作責任，切實形成決勝四季度的強大合力，力爭交出“全年精彩”的圓滿答卷。

加速中百超市調改 擴大調改覆蓋面

持續總結調改經驗，優化調改細節，繼續開展減品瘦身，通過公司調改、區域調改、門店調改等方式，計劃年內推進調改店100家。深度契合調改需求，制定“調改門店激勵方案”，組織開展“中百超市門店調改競賽”，搭建員工爭先進位的平臺。

抓實經營發展措施 推動湖南市場創效

深耕長沙主戰場，針對長沙核心商圈持續布點，形成區域品牌影響力。根據季節特點強化盒飯、飯團、甜品等類別，做好秋冬熱飲的供應及陳列，開展整件奶促銷，提升銷售。抓好會員拉新，通過積分、引流券吸引顧客，提高日常會員權益。圍繞湘潭、婁底等大區制定改善計劃，加強降租談判，全力推動增收節支。

聚焦核心品類突破 全面提升商品力 

針對中百羅森，按月導入價值感商品，持續推廣熱壓三明治、烤翅等新商品，上新原味MINI盤撻等潛力單品，爭取打造新爆款。針對中百超市，重新規劃面包分類，引進現制鮮食，開發秋冬季家庭菜肴，全面提升吸引力。圍繞休閑零食、飲料等類別開發自有品牌商品，培養果蔬大單品，完善供應鏈建設。

堅持全渠道發力 釋放品牌新勢能

針對中百羅森，圍繞萬圣節、雙旦等營銷節點，與提摩西小隊等熱門IP聯動，開展次元音樂節，吸引年輕客群到場。針對中百超市，選取初秋、冬至等營銷熱點開展調改店宣傳，通過生鮮引流帶動顧客進店。分層級做好中百超市營銷規劃，打造周二會員日活動，做好抖音團券規劃，推動流量轉換。針對中百羅森創新推出早餐卡等專屬卡，圍繞抖音平臺打造爆品。

搶抓銷售機遇 錘煉運營服務能力

緊緊抓住雙十一、雙十二等重要節點，針對首批30家中百超市開展生活節，提前組織貨源，規劃場外促銷，帶動來客數和客單價提升。針對中百羅森，強化熬點、冷藏FF等月度重點類別，加強線下口推，提升顧客購買點數。圍繞秋冬標準貨架陳列圖開展貨架陳列調整，優先跟進季節性商品銷售，繼續在中百羅森推進“721”調整驗證，力促業績增長。

提升后勤保障 搭建管理新格局

推進中百超市加盟系統切換。強化物流周轉管控，籌建生鮮配送中心，提前做好春節備貨批次規劃，做好物流包裝。提升工廠研發效能，強化成本管控，全面提升人效。高度重視中百超市人才梯隊建設，強化優質人才引入，實現高質量發展格局。