數(shù)字化轉(zhuǎn)型是集團改革攻堅的重要任務(wù)之一，在新形勢、新技術(shù)的推動下，集團數(shù)字化變革進程逐漸從前端向后端深入。智能供應(yīng)鏈項目招商數(shù)字化系統(tǒng)就是從后端發(fā)力的改革創(chuàng)新之一，旨在通過盤活存量資源，提升經(jīng)營效益。

2021年項目啟動以來，數(shù)智云公司項目團隊深入對接倉儲超市公司食品百貨事業(yè)部，聯(lián)合推動招商工作數(shù)字化。在2022年及2023年年貨節(jié)招商工作中，倉儲超市公司食品百貨事業(yè)部在招商數(shù)字化工具的幫助下，實現(xiàn)了同比2019年招商效益分別提升19.65%和15.66%的新突破。

傳統(tǒng)的招商流程普遍存在采購經(jīng)理與供應(yīng)商溝通成本高、難以找到“最優(yōu)供應(yīng)商”和“最優(yōu)價格”、招商流程不透明等天然缺陷。智能供應(yīng)鏈項目招商數(shù)字化啟動以來，數(shù)智云公司項目團隊開展的第一項工作就是對招商資源位進行全面數(shù)字化，不僅理清了每個門店資源位的數(shù)量，更深入分析了資源位的所處樓層、對應(yīng)商行與類別、通道、位置順序等信息，實現(xiàn)每個資源位都有唯一對應(yīng)身份ID。

現(xiàn)在招商團隊通過招商數(shù)字化系統(tǒng)開展招商工作時，能充分考慮優(yōu)勢和弱勢資源位，合理組合打包售賣，在盤活閑置資源位的同時，也兼顧了談判的主導(dǎo)權(quán)。在系統(tǒng)中進行標(biāo)書發(fā)布、投標(biāo)資格審查、競價、標(biāo)書評議、結(jié)果審核等流程處理，大大提高了招商管理的規(guī)范化、精細化、透明化程度，充分體現(xiàn)出公開性、競爭性優(yōu)勢。

經(jīng)過兩年的磨合實踐，智能供應(yīng)鏈項目招商數(shù)字化的管理質(zhì)量和經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升。親身經(jīng)歷全過程的倉儲公司食品百貨事業(yè)部副總經(jīng)理王俊巖這樣評價招商數(shù)字化系統(tǒng)，“作為集團智能供應(yīng)鏈建設(shè)的重點項目之一，食品百貨事業(yè)部在年貨節(jié)招商中率先感受到了數(shù)字化系統(tǒng)的紅利，在項目團隊大力支持下，我們用數(shù)字化的思維和技術(shù)解構(gòu)并重構(gòu)了整個業(yè)務(wù)流程，相信系統(tǒng)會持續(xù)助力集團技術(shù)+業(yè)務(wù)雙輪發(fā)展。”