2018年，經濟基礎及人口規模雄厚的武漢，將成為各大便利品牌逐鹿的新戰場。為了最大限度地鞏固品牌優勢，在市場規模方面建立進入壁壘，中百羅森將加速門店布局的進程。

為了全力支持門店拓展，便利店教育培訓課諸位同事提前開始了人才儲備和教育的工作。一是總結梳理實際工作中的難點、薄弱點，重新修訂了培訓教材，增強指導性和實用性；二是開展新員工、領班、店長、營業擔當四級培訓，以總部理論與門店實操的方式，分段培養人才，逐級提升人才；三是針對營業擔當等核心崗位，內部考核選撥后，選送至上海羅森參加黃金營業擔當培訓，進一步提升崗位技能。

總部按照新員工每周3場，領班每月2場，店長每月1場，營業擔當培訓每月1場的頻率緊鑼密鼓地進行，高峰時期，4級培訓齊開。截止10月份，公司累計帶訓新員工2200余人次，領班240余人次，店長50余人次，營業擔當40余人次，為便利店事業的發展打造了極具成長性的人才梯隊。

新戰場要有新眼光，圖發展要有新思路。人才梯隊既要成長性，更要穩健性。未來，教育培訓課將在擴大基數培養、分級培養的前提下，圍繞一線管理人員，設計崗中培訓機制，讓“技能鞏固，培訓提升”成為工作常態，確保人才梯隊“技能過硬，穩健踏實”，全力為2018年的事業發展保駕護航。

(便利店公司辦公室 陳瑜)