本報(bào)訊 （記者鄒明強(qiáng)）記者日前從武漢市國(guó)資委獲悉，武漢中百集團(tuán)通過(guò)在222家門店推行各類合伙制，門店業(yè)績(jī)?cè)龇蛦T工收入高出平均水平近30%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)超過(guò)20%，員工超利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)獲獎(jiǎng)面達(dá)70%，從根本上調(diào)動(dòng)了經(jīng)營(yíng)管理人員的工作積極性和創(chuàng)造性，有效地實(shí)現(xiàn)了實(shí)體店經(jīng)營(yíng)在新的市場(chǎng)環(huán)境下的突破。

 據(jù)悉，中百集團(tuán)通過(guò)搭建完善合伙平臺(tái)和創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人與人、人與平臺(tái)、人與資本更好融合。截至目前，旗下中百倉(cāng)儲(chǔ)、中百超市、中百羅森便利店推行合伙人制，參與員工達(dá)到2386人。

 相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)，合伙人制門店經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)更高，門店經(jīng)營(yíng)效益與人員收入普遍實(shí)現(xiàn)顯著增長(zhǎng)，員工工作獲得感、幸福感更強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了員工增收、企業(yè)提質(zhì)增效的目的。

 合伙人制負(fù)責(zé)人在人員配置上做到“用活用足”，有效提升門店人均勞效，同時(shí)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)成本控制更加用心，有力推動(dòng)了向內(nèi)挖潛、節(jié)費(fèi)降耗，進(jìn)一步降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。

 該負(fù)責(zé)人表示，合伙人制為全員搭建起充滿機(jī)遇的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，將門店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與薪酬待遇直接掛鉤，共同分享門店經(jīng)營(yíng)成果，激發(fā)了門店員工的創(chuàng)業(yè)激情，凝聚了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展“主人翁”精神的內(nèi)在動(dòng)力。

 據(jù)了解，合伙人制的推行過(guò)程中，企業(yè)下放經(jīng)營(yíng)一線的權(quán)利更多，員工服務(wù)更主動(dòng)、更熱情，顧客滿意度更高，全員工作能力得到全面提升，錘煉出一批“逆勢(shì)創(chuàng)效”的經(jīng)營(yíng)管理人才，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備了懂經(jīng)營(yíng)、善管理、綜合素質(zhì)高的復(fù)合型人才。

 此外，合伙人制的順利推進(jìn)，還涌現(xiàn)出一批創(chuàng)效增收的門店典型，激發(fā)了全體員工開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新發(fā)展、爭(zhēng)創(chuàng)一流的勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。

（來(lái)源：工人日?qǐng)?bào)）